文/锐捷网络总裁刘中东
 

 

毕业生们,你们好。

站在人生重要的十字路口,面对纷繁的选择,你是否感到迷茫?

二十年前,我刚毕业的时候,曾有相同的感受,即使那时我的选择比现在的你们少得多。如何选择一个为之奋斗的平台?如何走好迈向未知世界的第一步?怎样才能度过不平凡的一生?

实际上,这是一些我们要用一生的时间去回答的问题。我很幸运,能够遇见一家我愿意为之奋斗终生的企业,并与之共同成长;但你们更幸运,因为这个伟大的时代才刚刚开始。“时势造英雄”,但英雄要问去处。如果你们问我如何选择一家好的企业,我会建议你们:

去听:志存高远,企业亦当如此

首先,我建议大家去聆听这家企业的愿景与抱负是什么。古人云:“志当存高远”,对人如此,对企业也是如此。没有高远的抱负,很难成就伟大的企业。

回望历史长河,人类的过去是一部技术的飞跃史。如今,我们正在进入一个万物互联的时代。曾有人说:“如果过去20年,互联网是‘从无到有’,那么未来,互联网将‘从有到无’。”说到底,就是互联网将像水电一样无处不在,融入我们的生产与生活。一众明星互联网企业活跃在聚光灯下,而这些繁华的背后,基础网络是一切应用的基础,再绚丽的应用之花,都要开放在基础网络的土壤上。而锐捷从2000年诞生以来,就确立了自己的使命——推动网络技术发展,追赶网络应用浪潮,让技术与应用充分融合,促进社会进步,并践行始终。

这是时代赋予锐捷的使命,而锐捷也没有辜负这个时代。

去看:仰望星空,更要脚踏实地

我的第二个建议,是去看这家企业的经营理念和经营信条是什么。一个企业的经营理念和经营信条,决定了这家企业如何生存和发展,也决定了这家企业能否实现自己的梦想和抱负。这一点常??梢源悠涔木锌吹?。

锐捷成立之初,国内网络厂商大大小小有数百家。当时的锐捷面前有两个选择,是选择投入少、产值快但被动的“OEM”,还是选择投入多、产值慢却掌握主动权的“自主研发”?公司为此召开了“十八重溪会议”。经过几天几夜的争执,锐捷选择了后者。大浪淘沙,如今,昔日的竞争者早已十不存一。锐捷生存下来并且发展成为今天的数据通信解决方案著名品牌,我认为正是因为坚持了自主创新的发展道路,才使锐捷拥有了强大的市场竞争力和持久的生命力。今天,锐捷拥有5000多名员工,其中近3000名员工都是研发人员。我们每年将15%的销售收入投入研发,将30%的研发经费投入预研。这个数字还在持续增长,并将达到新高。

一贯“低调”的锐捷几乎从未谈论过“理想”, 我们常常挂在嘴边的是 “以客户为中心”。这几乎是每个企业都会谈论的话题,但锐捷对“以客户为中心”有不同的理解。大多数人并不知道,“锐捷”两个字来源于这样一句话: 敏锐把握应用趋势,快捷满足客户需求。我们并不一味追求技术领先,而是追求“从用户中来,到用户中去”,比如落到产品和方案的创新上,就是我们常说的“场景创新”:深入用户场景,找到“一针捅破天”的用户痛点,提供极简的解决方案。正是这种客户需求驱动的创新,让锐捷的创新能够实现商业应用,并产生实际价值。比如彻底变革传统计算机教室的云课堂,诞生于昆明一间教室的阁楼上,并在实际应用中不断迭代和精进,如今已经遍布全国17000间教室。用户需求在哪里,锐捷的创新就在哪里。我们仰望星空,我们也脚踏实地。

去感受:锐捷相信年轻的力量

今年,锐捷十八岁了,比各位还小一点,仍是一家年轻的公司:勇敢、冲劲儿十足,在某些领域还有些青涩、懵懂,锐捷也正在向着更高的目标进发。锐捷始终相信年轻的力量,因为改变世界的往往是年轻人。

在培养人才和提供发展方面,锐捷倾注了最大的热情和资源。我们不断地清晰职业发展通道,不断地去构建更加完备的职业培训体系,从通用技能、专业技能、职业路径设计到领导力培训,让有能力的年轻人发光发热。而导师一对一辅导、阅读文化、分享文化,让锐捷成为大家口中的“第一所职场大学”。

我们的管理者选拔没有任何资历、年龄限制,一切评估只看能力和贡献。在锐捷的管理者中,40%是以应届生身份加入锐捷,他们在高层管理者中的占比则高达60%。从去年开始,我们开启了“管培生计划”,选拔一批有潜力的年轻人进行专项培养,作为锐捷的储备人才。

我要给出的第三条建议就是:好的企业无论大小,发展才是硬道理。只有跟着企业共同发展,才能收获更多。

以上就是我的建议,你们可以根据这几条建议再去看一看你们接触到的企业,包括锐捷网络。

年轻人,黄金时代,正在眼前。选择不凡才能创造不凡。希望你们都能找到理想中的企业,也诚挚欢迎大家选择锐捷网络——

愿你们总怀少年心,愿锐捷不负青春意。

 

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